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          勤中補拙 困中創新 做企業發展的拓冰人 ——記利民調料有限公司三車間副主任 劉恺
          來源: 天津食品集團
          勤中補拙  困中創新  做企業發展的拓冰人
          ——記利民調料有限公司三車間副主任 劉恺
                 劉恺,1981年出生,利民調料有限公司三車間副主任,他在利民的發展中不斷成長,從一名普普通通的保全工人成長為車間中堅力量,他腳踏實地、務實嚴謹,靠着毅力和不怕吃苦的精神,反複琢磨,化解了生産設備的各種疑難雜症,不斷在平凡的崗位上創造出一個又一個奇迹。
                 時間退回至于2000年8月的某個早上,一個剛剛畢業的大學生腼腆而生疏的在老師傅旁邊學着操作機器,顯然,老機器對待新人總是這麼的“不友好”,僅僅一個上午,這個畢業生已經滿頭大汗、渾身是醬了,但從他的眼神中沒有看到一絲的退卻,而是滿滿的堅持。維修機器時,這個畢業生發現原來實踐操作與書本理論存在相互磨合,于是,他就開始利用工餘時間不斷的研究琢磨機器的運轉原理,積累了寶貴的工作經驗,現在已經可以對每一台機器駕輕就熟。如今的他已成為利民調料三車間的中層管理人員,年紀尚輕的他還擁有着那種闖勁和不怕吃苦的精神,他就是三車間副主任劉凱,一個從平凡崗位上創造奇迹的年輕中層管理人員。
                 來到利民,劉恺的第一個角色是操作工。當時的一些生産設備并不先進,機械傳動結構比較多,經常因為一些很小的原因造成設備不能正常工作。他善于觀察,将這些故障原因一一記錄下來,并反複研究。在換崗到保全維修組後,他充分發揮專業優勢,為一線員工服務。當時數量最多的就是灌醬機、熱合機,雖然設備很簡單,但維修時遇到的各種故障千奇百怪。例如,熱合機的連接軸經常損壞,通過觀察沒有損壞的熱合機,發現連接軸損壞是電機和減速箱底座變形造成的,他就把變速箱下面減掉一個“光墊”,讓變速箱齒輪和熱合帶齒輪之間齧合的松一點,連接軸就不容易壞了。再如,鍋爐房的煤鬥卷揚機經常損壞,多次拆卸維修後,原有連接電機和卷揚機的螺孔異扣,要重新打孔攻絲,但螺孔過深,用剛簽子沖眼定位後,打孔攻絲兩次都不能對準螺孔。卷揚機修不好,司爐工就要用鐵鍁把煤鏟到1.8米的鍋爐中,看着司爐工師傅臉上的汗水和煤渣,劉恺帶領保全組的小夥子們加班加點研究維修方案,當天便拿出了解決辦法,先在電機的打孔位置塗上黃油,然後把卷揚機扣好,從螺孔中放入少量的滑石粉,再拆開卷揚機,這樣電機上就留下了4個準确的白色小圓點,沖眼、打孔、攻絲後卷揚機成功安裝,可以正常使用,司爐工師傅連聲道謝。
                 公司搬遷至空港後,車間面貌發生了新的變化。面對新配備的設備,劉恺拿出所有的業餘時間仔細研究每一台新設備,多觀察、多學習、勤動手、勤總結,并将新設備分成了兩類。一類是成熟的設備,使用時要注意保養,另一類是定制的設備,因設計較為特殊,會存在或大或小的缺陷,在維修的過程中根據使用的情況進行方法上的微調。很多故障表現出來的現象都是一樣的,這就更需要認真的觀察,設備正常運行時觀察運轉情況就能看出故障時的細微差别。
                 如今,已成為三車間副主任的劉恺,不僅擔負着這個車間的生産調度,還為保全組出謀劃策,指導幫助他們不斷提高維修技能和業務水平,車間裡總能看到他進進出出忙碌的身影,也總能聽到他提醒維修工人的聲音:“光電開關的指示燈有沒有亮”、“氣缸動作速度”、“氣閥響應速度”、“漏電跳閘時設備停在哪個工序”。在排查故障的過程中他始終堅持邊學邊教、邊教邊幹。
                 伴随着劉恺的不斷成長,他看待問題分析問題的角度也發生改變,他關心職工思想動态,把握車間整體狀态,注重生産工藝和産品品質。在工作中他注意細節,召開安全會議,強調車間職工用地标帶做區域劃分、如實認真填寫各種記錄表格等等,帶動大家轉變傳統固有思想,嚴格執行新的生産工藝文件。雖然在車間的管理上他的經驗還不夠飽滿,但他不斷的堅持學習和完善自己,認真參加公司的各項培訓,在“實戰”中得真知。
                 作為一名基層管理者,劉恺将保障車間的安全、保質、保量生産作為工作的首要任務,在勤中補拙,在困中創新,勇于做企業發展的拓冰人。


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