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          企業文化  /  ENTERPRISE CULTURE
          您所在的位置> 首頁> > 企業文化 > 天食正能量 > 03 / 踐行篇—— 匠心獨具 強大基石
          加強安全防範 有效完成任務 ——記迎賓肉類聯合加工廠熟肉制品分廠設備管理員 朱躍華
          來源: 天津食品集團
          企業生産運營的護航者
          ——記迎賓肉類聯合加工廠熟肉制品分廠設備管理員  朱躍華

           
                 朱躍華,1963年出生,自1980年進入肉聯廠參加工作,至今已36年,是企業的老職工,一直以來他堅持立足本崗、默默付出,始終奮戰在企業的基層一線。2013年,他開始負責熟肉制品分廠的設備管理工作,工作中認真負責,嚴格履行設備管理的工作職責,紮紮實實開展各項工作,切實為企業的生産運營起到了保證作用。
                 勤于學習,提高自身素質
                 朱躍華自從參加工作以來,從未放松過學習,他尤其愛看和自己專業技術相關的書籍和資料,并總能将自己所學内容運用到工作中。多年的經驗積累,讓他能夠做到廠裡機器樣樣精通,壞了的機器會修理,好的機器會保養,為年輕的職工樹立了榜樣,好多年輕同志都非常佩服他,大家都說“就沒有朱師傅修不了的機器”。他不僅自己愛學習,更喜歡帶動大家一起學,總是希望把自己的這點技術能夠更多的教授給年輕的職工。大家遇到問題,也都愛問她,因為每每向他請教的時候,他都會很耐心地為大家解答,總怕自己少說了什麼,有時甚至是手把手的教,他不遺餘力地教授自己的經驗,在年輕員工的心目中樹立起了“老大哥”的形象。
                 克服困難, 積極協調工作
                 設備管理需要多方面班組的相互協調,在機器有問題的時候,朱躍華總是主動與設備所在班組和設備維修組進行溝通,保證快速維修有問題的機器,讓所在班組能夠保質保量的完成生産工作。
                 協調工作看着容易,做起來其實是相當難的,尤其是過年的大幹期間,班組都是急着完成生産任務,就怕耽誤時間,但是機器在大工作量的情況下,就更容易出現問題。遇到這種棘手的情況,他要先去調動設備維修組的職工進行維修,同時還要安撫所在班組職工的情緒,然後聯系所在段段長,為職工暫時安排其他工作,他再和設備維修組的同志們抓緊時間共同完成修理任務。維修工作是沒有時間限制的,為了不耽誤轉天的生産,他會帶着維修人員一起連夜完成修理任務。他總說:“保養工作可以在平日的時間做,但修理必須及時完成,咱不能耽誤生産。”尤其是趕上春節大生産期間,為了保證生産的順利進行,他更是經常加班,2016年的春節,他就連續多天都沒有回家,直到保證生産任務圓滿結束,他才松了一口氣。
                 千方百計,主動服務企業
                 每年春節前,廠裡的禮盒都是有車間職工生産後根據客戶需求進行組裝。2016年春節團購業務量大,熟肉制品分廠雇用了計件工承包組裝禮盒的任務,但就在原計劃禮盒任務完成計件工都撤離後,銷售部門又給車間臨時加了6000盒的禮盒任務。那邊是企業對于客戶的承諾,這邊是沒有人手,一時間企業也是犯了難。朱躍華作為設備維護人員,這項工作本來和他關系不大,但是他卻從大局出發,首先考慮的是企業的利益,第一時間站出來,說:“這活包在我們維修組身上”,于是他積極組織設備維修組職工和外圍職工一起共擔起了這6000盒禮盒的組裝工作。他帶領着外圍職工們使出了自己最大的能量,加班加點組裝禮盒,春節期間,正值冬季,為了不影響車間裡的正常生産,他們組裝禮盒時就利用配料車間,那個車間裡不僅沒有暖氣而且還要有打冷風機,非常寒冷。但在朱躍華的帶動下,大家的幹勁卻是熱火朝天,幹着幹着,汗水居然都濕透了衣服。50多歲的朱躍華不僅幹起活來不在話下,作為“老大哥”的他,還親自給大家安排了可口的工作餐,保證了加班員工的幹勁和情緒,在他的帶領下,僅僅用了兩天的時間就全部完成了6000盒任務的臨時訂單,确保了銷售任務的順利完成。
                 加強防範,杜絕事故隐患
                 朱躍華還肩負着熟肉制品分廠車間的生産安全工作,為了使安全工作落到實處,2014年,他在車間建立了學習、檢查、整改、反饋“四位一體”的安全工作體系。學習,就是深入學習安全專業知識,牢固掌握各項規範要求,建立經常化、制度化的學習計劃,使每名操作機器的職工都能掌握和熟悉安全知識,提高自身素質;檢查,就是要經常性地深入到車間當中進行安全檢查,建立設備檔案,達到以學習促檢查,以檢查帶學習的目的;整改,就是對查擺出的問題及時整改,将安全隐患消滅在萌芽中;反饋,就是将查擺出的安全問題及時向上級部門反饋以及将企業存在的困難和要求向上級部門彙報,在車間與總廠之間搭建信息橋梁,以使企業的安全生産隐患能夠及時有效地解決,切實做到為企業保駕護航。在他的帶領下,車間開展生産安全隐患自查活動,共檢查出安全隐患100餘處,整改90餘處,設備檢查率達100%,隐患整改率達到90%,有效地避免了重特大事故的發生,确保車間生産和人身安全。
                 這就是朱躍華,他用自己的努力,保證了分廠設備的正常運行,保證了設備維修和保養期間職工們沒有矛盾,保證了車間的臨時任務能夠及時完成,保證了分廠生産未發生過重特大安全事故。他的所做的一切不僅為企業員工樹立了良好的榜樣,更為企業的不斷發展壯大在默默的保駕護航。


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